黃信維
本書作者擁有輔仁大學企業管理碩士學位，並具備認證人力資源管理師資格，累積了二十多年的企業人力資源管理顧問經驗。創立TPMI十色性格管理學院，專注於精準的人才招募與管理系統，協助企業提升團隊績效。首創融合東西方智慧的十色性格系統，透過嚴謹推理精確分析個人先天性格特徵，提供適用廣泛且高度精確的性格分類工具。
現任台灣企業領袖交流會創會會長，並創立台灣企業產經協進會與台灣國際商貿協進會，致力於推動中小企業的發展。此外，創辦台企創業投資股份有限公司，為新創企業提供成長所需的支持與資源，加速其發展；成立暉捷國際顧問股份有限公司，專注於企業轉型與升級，增強其競爭力。另設立台企會社會慈善基金公益信託，積極推動企業社會責任。
首部著作《企業創新與使命》揭示了台灣企業如何引領創新並肩負社會使命。本書《十色性格領導力：高效團隊管理與商業實戰指南》則結合多年的實戰經驗，為讀者帶來性格洞察與管理工具，協助企業在瞬息萬變的商業環境中建立高效卓越的團隊。

• 推薦序 企業最終成敗的關鍵永遠是「人」／吳俊毅
• 推薦序 十色性格系統讓你在職場與生活中都能如虎添翼／陳世明
• 自序 十色性格領導力帶領團隊脫穎而出，邁向卓越與成功！
• Part 1 探尋性格之源：你的性格是如何形成的？
• Chapter1 三種性格層次，找到真正的自己
Chapter2 解碼性格，揭開內在世界的秘密
Chapter3 性格是你的指南針，引領你實現自己的天命
Part 2 揭開性格秘密，找出你的天生優勢
Chapter4 十色性格系統的理論基礎
Chapter5 十種性格特質與行為模式
Chapter6 探索你的色彩！十色性格測評指南
Chapter7 現實與先天性格的雙重檢測
Chapter8 解讀先天性格測算結果
Part 3 智慧領導：管理十種性格，讓團隊更高效
Chapter9 精準溝通策略：針對不同性格的溝通技巧
Chapter10 結合性格特質的有效溝通策略與方法
Chapter11 性格領導策略：針對不同性格的管理方法
Chapter12 發揮領導優勢與克服挑戰的實戰策略
Chapter13 有效管理多元性格，提升團隊整體效能
Part 4 精準選才：性格與職位的最佳適配
Chapter14 性格測評與行為面試的雙重應用
Chapter15 十種關鍵職場能力，匹配不同崗位
Chapter16 如何設計反映應徵者真實能力的問卷
Chapter17 行為面試揭示應徵者的思維和行動邏輯
Chapter18 依據性格特質選擇最合適職位的人才
Chapter19 職場性格指南：最佳職位匹配策略
Part 5建立高效能組織，打造卓越合作團隊
Chapter20 建立高效能組織的七大關鍵要素
Chapter21 卓越團隊合作的六大關鍵成功要素
Chapter22 性格導向管理：優化角色分配與職能發揮
Chapter23 打造跨部門協作的高效創新團隊
Chapter24 卓越團隊合作的實際應用案例
Part 6 性格對立與協作：化解衝突的關鍵策略
Chapter25 當開創者遇到支援者：黑色人 vs 綠色人
Chapter26 當推廣者遇到分析者：紅色人 vs 藍色人
Chapter27 當推動者遇到策劃者：黑紅色人 vs 綠藍色人
Chapter28 當整合者遇到策略者：黑綠色人 vs 紅藍色人
Chapter29 當協調者遇到改革者：紅綠色人 vs 黑藍色人
Chapter30 性格衝突與互補：團隊合作中的理解與平衡
Part 7 成功的關鍵：相同性格，成敗為何各異？
Chapter31 比爾．蓋茲的成功秘訣與性格發揮的關鍵
Chapter32 性格發揮成功與否的關鍵因素（以黑綠色性格為例）
Chapter33 職業成功檢核表：檢視你的性格發揮（以黑綠色性格為例）
Part 8商業合作致勝關鍵：無懈可擊的談判策略
• 1.效率型合作者：拿破崙的領導風範（黑色人）
• 2.交際型合作者：隆納．雷根的魅力談判（紅色人）
• 3.服務型合作者：德蕾莎修女的真誠合作（綠色人）
• 4.精確型合作者：王永慶的細節掌控（藍色人）
• 5.積極型合作者：郭台銘的果斷決策（黑紅色人）
• 6.務實型合作者：比爾．蓋茲的穩健務實（黑綠色人）
• 7.和諧型合作者：曼德拉的和解智慧（紅綠色人）
• 8.靈活型合作者：傑夫．貝佐斯的靈活變通（紅藍色人）
• 9.創新型合作者：馬雲的創新思維（黑藍色人）
• 10.品質型合作者：華倫．巴菲特的持續專注（綠藍色人）
附錄 1 現實性格特質檢測問卷
附錄 2 十色性格測算分析報告
附錄 3 職場能力評估問卷
附錄 4 行為面試問題設計