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99%的個人威信+1%的權力行使=成功的經理和主管
為什麼有許多人在沒有任何報酬的情況下，
仍然願意加班加點，絕無怨言？
為什麼總有那麼一批人為了你所希望的
目標在奮勇前進，全力拼搏？
為什麼有人心甘情願，不顧性命，前赴後繼來為你效力？
這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷，切忌走教條主義的道路。
一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐，但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬，孤傲不遜，無受牽制，作為一個好的伯樂，你不但要發現好的千里馬，更要馴服它，讓它為你所用，你不但要發現人才，更要有取得他的信心，讓他盡力為公司效力。
人才的發現方式多種多樣，長期的觀察雖然能得出最正確，最客觀的評價，但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色，而各個崗位對人才的要求也不相同，決策者要仔細權衡，務必要找出最合適的搭配。
劉備為請諸葛亮三顧茅廬，一次在隆冬臘月，鵝毛大雪飛舞，一次為了不打擾諸葛亮午休，竟在茅屋外靜候不敢高聲，怕驚動諸葛亮，並終得諸葛亮出山，輔佐他三分天下得其一，而白帝城托孤，尊為國父更讓諸葛亮感激涕零，為蜀國鞠躬盡悴，死而後已。
曹操沒有為兒子戰死而流淚，卻為郭嘉英年早逝痛哭，令一般謀士大受感動，無不為他出生入死。
這些豪傑都知道人才對於自己的意義，所以他們不惜降低身份，屈身求才，他們包含了人才的狂妄，清高，以他們的真誠和對人才強烈的渴望，讓那些清高之人所折服，「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮，盡力輔佐。主管要想有所成就，必定要從上受到啟示，要滿足部下的虛榮心，讓他們感到被尊重，而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力，給他們最好的，讓他們充分展示自己的才華。
這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷，切忌走教條主義的道路。
一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐，但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬，孤傲不遜，無受牽制，作為一個好的伯樂，你不但要發現好的千里馬，更要馴服它，讓它為你所用，你不但要發現人才，更要有取得他的信心，讓他盡力為公司效力。
人才的發現方式多種多樣，長期的觀察雖然能得出最正確，最客觀的評價，但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色，而各個崗位對人才的要求也不相同，決策者要仔細權衡，務必要找出最合適的搭配。
劉備為請諸葛亮三顧茅廬，一次在隆冬臘月，鵝毛大雪飛舞，一次為了不打擾諸葛亮午休，竟在茅屋外靜候不敢高聲，怕驚動諸葛亮，並終得諸葛亮出山，輔佐他三分天下得其一，而白帝城托孤，尊為國父更讓諸葛亮感激涕零，為蜀國鞠躬盡悴，死而後已。
曹操沒有為兒子戰死而流淚，卻為郭嘉英年早逝痛哭，令一般謀士大受感動，無不為他出生入死。
這些豪傑都知道人才對於自己的意義，所以他們不惜降低身份，屈身求才，他們包含了人才的狂妄，清高，以他們的真誠和對人才強烈的渴望，讓那些清高之人所折服，「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮，盡力輔佐。主管要想有所成就，必定要從上受到啟示，要滿足部下的虛榮心，讓他們感到被尊重，而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力，給他們最好的，讓他們充分展示自己的才華。
- 關鍵點一 當好企業的領頭羊(第16頁)
- 第一節 知道你自己扮演什麼角色(第17頁)
- 第二節 做卓越領導應該具備的素質(第22頁)
- 第三節 如何迎接新的挑戰(第27頁)
- 第四節 如何做下屬心中的「偶像」(第33頁)
- 關鍵點二 刷新自己的陳舊思維模式(第42頁)
- 第一節 讓別人主動追隨你(第43頁)
- 第二節 大膽的冒險(第46頁)
- 第三節 九個有利於管理的關鍵字語(第50頁)
- 第四節 個性管理的秘訣(第55頁)
- 關鍵點三 留住你企業中的核心員工(第58頁)
- 第一節 挖掘下屬的才能(第59頁)
- 第二節 學會因事設人，而不因人設事(第62頁)
- 第三節 是金子到哪裡都會發光(第65頁)
- 第四節 怎樣讓你的精兵強將站出來(第68頁)
- 第五節 這樣用人最有效(第72頁)
- 關鍵點四 發揮別人的優勢、簡單化你的生活(第74頁)
- 第一節 做一個好的「心臟啟搏器」(第75頁)
- 第二節 和你的員工做朋友(第76頁)
- 第三節 不要做全能冠軍(第78頁)
- 第四節 在員工中建立紐帶(第81頁)
- 第五節 員工才是你的上帝(第82頁)
- 關鍵點五 1＋1大於2的原理運用(第86頁)
- 第一節 如何打造世界級的領隊(第87頁)
- 第二節 默契的合作是公司勝利的法寶(第94頁)
- 第三節 發揮合作的作用(第98頁)
- 第四節 抓住公司勝利的第一資本(第101頁)
- 關鍵點六 做成大事之前的必修課(第104頁)
- 第一節 沒有規矩不成方圓(第105頁)
- 第二節 善於處理各種問題(第108頁)
- 第三節 不要讓小事成為事業的絆腳石(第111頁)
- 第四節 讓寬容方便每一個人(第113頁)
- 第五節 拒絕搞特權主義(第115頁)
- 關鍵點七 業精於勤而荒於嬉(第118頁)
- 第一節 如何樹立正確的激勵觀念(第119頁)
- 第二節 激勵中的恰到好處(第122頁)
- 第三節 激勵員工幾個絕招(第126頁)
- 關鍵點八 非凡領導怎樣突破危機(第134頁)
- 第一節 如何管理有缺點的員工(第135頁)
- 第二節 怎樣控制不同類型的人(第137頁)
- 第三節 領導對員工的重新利用和捨棄(第142頁)
- 關鍵點九 用溝通架起希望的橋樑(第148頁)
- 第一節 發揮「親和力」的作用(第149頁)
- 第二節 教你巧處人際關係(第154頁)
- 第三節 怎樣應付老闆(第159頁)
- 關鍵點十 真正做到和氣生財(第168頁)
- 第一節 怎樣化解衝突(第169頁)
- 第二節 有衝突並不一定都是壞事(第170頁)
- 第三節 怎樣克服攔路虎(第172頁)
- 關鍵點十一 壓力是你成功的基石(第174頁)
- 第一節 有壓力，就有動力(第175頁)
- 第二節 突破壓力的五種方法(第178頁)
- 第三節 壓力造就人才(第181頁)
- 第四節 火冒三丈只能事倍功半(第184頁)
- 第五節 學會控制自己的情緒(第186頁)
- 關鍵點十二 機遇從來都垂青有準備者(第190頁)
- 第一節 提高效率的良丹妙藥(第191頁)
- 第二節 使你事半功倍的管理方法(第199頁)
- 第三節 不拘一格，出奇制勝(第201頁)
- 第四節 創造機遇的法寶(第205頁)
- 關鍵點十三 貪婪毀掉你的一生(第214頁)
- 第一節 惟利是圖永遠不能長久(第215頁)
- 第二節 要公正就不能有私心(第217頁)
- 第三節 警惕你身邊的騙局(第221頁)
- 關鍵點十四 說服別人 巧取芳心(第224頁)
- 第一節 打動人心的說服秘笈(第225頁)
- 第二節 被說服者的薄弱環節(第229頁)
- 第三節 說服對方的六個要訣(第231頁)
- 關鍵點十五 目標是行動的指南(第234頁)
- 第一節 沒有航標的船終究會翻(第235頁)
- 第二節 沒有監督的權力是腐敗的權力(第237頁)
- 第三節 人才是第一生產力(第241頁)
- 第四節 如何讓目標變成現實(第244頁)
- 關鍵點十六 他山之石，可以攻玉(第248頁)
- 第一節 不要總是認為自己是最好的(第249頁)
- 第二節 你不可以犯的一些錯誤(第255頁)
- 第三節 效益就是生命(第257頁)
- 關鍵點十七 如何完成任務也有學問(第262頁)
- 第一節 發號施令的學問(第263頁)
- 第二節 如何做出有效的命令(第264頁)
- 第三節 簡單有效的指揮(第267頁)
- 關鍵點十八 次要矛盾也會影響你的事業(第272頁)
- 第一節 做一個會疏導的領導者(第273頁)
- 第二節 溝通也有方向性(第277頁)
- 第三節 決定成功的 「溝通」和「傾聽」(第279頁)
- 關鍵點十九 誠信是你真正的幫手(第282頁)
- 第一節 心貼心的溝通(第283頁)
- 第二節 狼的眼睛(第287頁)
- 第三節 真正做到從實際出發(第289頁)
- 第四節 與難對付的人怎樣溝通(第292頁)
- 關鍵點二十 人性管理的優勢(第300頁)
- 第一節 如何獲得取勝的欲望(第301頁)
- 第二節 行動是溝通的最好證明(第304頁)
- 第三節 給下屬把好脈(第307頁)
- 第四節 讚美讓你的員工活起來(第312頁)
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