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本期內容簡介
封面故事
活用經濟學
強化管理腦
經濟學提供給經理人的，是一套理性決策的思考框架。練習從經濟學的角度，了解自己的判斷基礎，就能提高決策品質。
編者的話
用經濟學方式思考管理
先承認，我沒有修過經濟學，我對這門課的印象總是停留在，我的不少文科朋友們修得淚眼汪汪、苦哈哈，我的理工科朋友們動輒就要拿滿分，據說跟學過微積分很有關係。 為了矯治我的無知與偏見，我買過幾本經濟學入門書，因為總覺得這是一門重要的知識，一生總得有些基礎的認識，但是從來沒有把書看完過。所以我推測，你的經濟學程度一定比我好，至少不會比我差。
這次的封面故事篇幅約50頁，我們介紹了17個經濟學概念，找來知名經濟學者和專業經理人闡釋經濟學是什麼、和管理、工作、生活有什麼關係。或許是同事盡量寫得簡單，專家學者也說得淺白，讀起來不太費力，也興起了再次挑戰「經濟學『課本』」的念頭。 直到開始寫這篇文章，我感到困惑了。 經濟學和管理學都是一門獨立的學科，如果我們想「白話經濟學」，直接介紹經濟學（概念）就好了，為什麼還要轉個彎，活用經濟學概念來「學管理」。
這讓我想到去年我們也製作過一個題目：從經典心理學實驗學管理。當時，一跟別人說到封面故事和心理學有關，我最常得到的回應就是，「心理學好有趣喔」「我很喜歡心理學」，與我跟別人提到「經濟學」三的字的表情差很多，後者的回應冷淡多了，甚至會露出疑惑、愁苦的神態。 我猜想這是因為管理牽涉到許多人際互動與溝通，甚至在職場上工作，很多時候令你困擾的，是人、是人性，而非企業的目標在於追求利潤極大化、創造最大效益、供給需求、成本、規模經濟等相對較生硬的字眼。
借用心理學的眼鏡來認識自己、看待自己的工作，了解身邊的人，讓人覺得親近，而且確實有其必要。 那經濟學呢？它和管理更為密切相關，無論是產業環境、景氣循環、個人決策，都和大多數人所處的組織和企業息息相關。 就像管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）所說，「管理的第一個定義是，管理是經濟的器官，企業經理人的每一個行動、每一項決策和每一個考慮，都必須把經濟績效當成第一優先考量的層面。」其次，為了達到經濟效益，企業必須靠經營管理，所以「管理的次要功能是運用人力和物力資源，打造有生產力的企業。」這就是經理人的功能。 因此，帶上經濟學的眼鏡來看待管理，讓我們對於自己從事的工作，所處的組織內外部環境，更有其必要。
何況，你很可能早已經在工作的實踐中、生活的現場裡，領會了某些經濟學的道理。 《Google模式》書裡提到，「忘記沉沒成本（sunk cost，參見P.70）是相當難修的課題。……因為多數人會有一個不理性的傾向，就是拿已經投注的資源量，做為主張繼續投資的理由：『我們已經投資了好幾百萬，不能現在停止。』」 這個場景你一定很能想像，甚至還可以舉一反三，說出自己周遭許多類似的例子。我也覺得用這樣的方式來學一點經濟學的入門概念，感覺輕鬆、實用多了。 希望這期的封面故事，能夠讓你驗證原來你已經在工作和生活中運用了經濟學概念，也能夠讓你學會新的思考架構。
- Column 專欄(第14頁)
- 編輯台時間 齊立文／用經濟學方式思考管理(第14頁)
- 小編信箱 陳文敏／老鳥搞小圈圈排擠菜鳥，該怎麼解決？(第16頁)
- 社長學步集 何飛鵬／災難懲罰與糾正錯誤(第18頁)
- 講理 盧希鵬／你的照片與貼圖夠美嗎？(第20頁)
- 未來發生堂 溫肇東／歷久彌新的京都傳承(第22頁)
- 青梅煮酒論 林文政／無情剔除累贅，把管理制度變簡單(第24頁)
- 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／讓客戶滿意的共事訣竅(第28頁)
- 職場溝通塾 黑立言／兩倍薪水也挖不走的留才關鍵(第126頁)
- 全球大講堂 許毓仁／台灣怪現象：用問題解決問題(第128頁)
- 行銷實戰+ 林建安／當客戶的顧問，共創品牌忠誠和利潤(第130頁)
- Ideas Update 管理在線(第32頁)
- 《THE 21》／好企畫評斷標準：連另一半都想買！(第32頁)
- 《GOETHE》／有點年紀了，更要活得有意義(第32頁)
- 《Entrepreneur》／動態微調成功模式，持續拓點依然品質不墜(第32頁)
- 《The Atlantic》／決策者與前線脫節，美國深陷戰場泥沼(第33頁)
- 日經《Associé》／鍛鍊「即斷力」，避免空想沒行動(第33頁)
- 《T+D》／7大相處之道，搞定職場麻煩精(第33頁)
- 《SUCCESS》／目標這樣設才正確：難一點就算失敗也ok(第34頁)
- 《Fortune》／為娛樂媒體換上科技腦，迪士尼營收創新高(第34頁)
- 《Chief Learning Officer》／好主管要有同理心！從感受彼此差異學起(第34頁)
- 《MIT Sloan Management Review》／想永保組織戰力？請讓員工睡飽飽(第35頁)
- 《Sales and Marketing Management》／引導顧客自行詮釋，品牌理念深入人心(第35頁)
- 《Workforce》／世代交替來襲！企業如何培育80後(第35頁)
- Working Tips 實用祕技(第36頁)
- 自我激勵／工作倦怠沒動力？４個開關讓你的大腦重開機(第36頁)
- 情緒管理／別讓完美主義綁架你的情緒，少說「應該」，多用「想要」(第37頁)
- 領導帶人／教練型主管都會做的貼心事：不只給「回饋」，更會給「前饋」(第38頁)
- Diagrams 管理圖解(第40頁)
- 創新突破之道：出奇制勝生命周期／讓顧客驚呼的技術：盤點核心競爭力，拋下舊信念(第40頁)
- 指導部屬的藝術和技術／主管教了部屬什麼不重要，重點是部屬學到什麼(第42頁)
- BRIEF資訊圖：提案簡報的好工具／一張圖表搞定複雜議題，老闆同事一聽就懂(第44頁)
- Business Book Review 商管選書(第46頁)
- 日文書介＿《2045年問題》／面對大失業潮的不變法則：持續主動學習新知(第46頁)
- 中文書介＿《信心密碼》／自信讓人實力更堅強，職場升遷更快速(第48頁)
- Back to Basics 主題學習 活用經濟學 強化管理腦(第52頁)
- 用經濟學強化管理腦，想清楚、做對事(第54頁)
- 拉頁大海報 ８個實用經濟學觀念，讓你理性思維、精準決策(第57頁)
- 經濟學大師精選(第64頁)
- Part 1：成本效益分析(第65頁)
- Part 2：需求變動與消費分析(第73頁)
- Part 3：生產決策與競爭策略(第81頁)
- Part 4：資訊不對稱(第89頁)
- Part 5：賽局理論(第97頁)
- 專家篇(第104頁)
- 案例篇(第108頁)
- Focus 本期焦點(第112頁)
- CEO管理講堂＿微風集團執行常務董事 廖鎮漢／不斷嘗試新事物，永遠不要局限在自己原有的想像(第112頁)
- 行銷人物＿重金屬搖滾閃靈樂團團長兼經紀人 葉湘怡／放肆的創意和嚴謹的紀律，闖入全球搖滾樂市場(第120頁)
- 創業人物＿愛料理共同創辦人 蕭上農／看見市場缺口、滿足用戶需求，構建全台最大食譜網站(第122頁)
- 創新人物＿ 3M台灣子公司消費及辦公用品事業群總經理 鍾道之／瞄準消費者的需求，就是專注在會贏的客戶身上(第124頁)
- Sepcial Report 特別企畫 別再花時間憂慮工作做不好了！你需要的是分析、決定、行動(第132頁)
- 別讓焦慮癱瘓你的思考與行動 駕馭你的工作焦慮，化阻力為助力(第134頁)
- Part1：克服焦慮的心態和技能(第136頁)
- Part2：征服你的工作焦慮(第140頁)
- 經驗分享(第150頁)
- MBA@Office 辦公室商學院(第154頁)
- 商業思想家＿全球知名主管教練 馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／領導是一種專業，從學會「不做什麼」開始(第154頁)
- INSEAD 智庫網／為什麼高階主管總是說一套、做一套？(第162頁)
- Manager's Life 下班後(第164頁)
- 職人精神＿台灣影像修復保存的先行者 井迎瑞／喚醒影格中被遺忘的時光，讓台灣記憶永續長存(第164頁)
- 跟名人學英文＿強納森．艾夫（Jonathan Ive）／“A big definition of who you are as a designer, it's the way that you look at the world.”(第168頁)
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