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全球平板電腦、智慧型手機銷售不斷增溫，反觀全球PC產業2013年第一季出貨量創20年來最大跌幅，全球資訊終端正面臨典範轉移時刻。而台灣為世界最大PC生產國之一，過去創造經濟規模之產線反而成為負擔，未來不管在營收成長或是獲利表現將面臨更嚴峻挑戰。
除了終端產品的典範移轉之外，國際大廠為了因應產業變化紛紛調整競爭策略，觀察Apple透過銷售iPhone、iPad與各種應用服務創造高營收與獲利策略下，Google、Microsoft等從事軟體與服務的國際大廠開始投入建構硬體生態體系，而新的產業結構與新的競爭模式正在形成。
面對新典範、新結構、新的競合關係下三重壓力下，台灣IT業者面臨極大轉型壓力，因此本文欲探討國際大廠建構硬體生態背後的動機與目的為何?國際大廠的下一步又會以甚麼策略面對市場?台灣業者面對領導業者轉換、加上建構硬體生態體系之趨勢下，所必須具備之關鍵能力為何?面對產業樣貌可能的變化，該如何研擬因應策略?
- Chapter 01 後 PC 時代，資訊硬體產業典範轉移(第1頁)
- 1-1：2012-2017 全球資訊產品出貨量變化(第3頁)
- 1-2：跨終端時代來臨，面臨使用者行為的轉變(第7頁)
- 1-3：後 PC 時代，尋找 PC 新機會(第21頁)
- 1-4：Tablet 產業現況發展與未來契機(第49頁)
- 1-5：新一波產業洗牌的契機──穿戴式產品(第77頁)
- Chapter 02 平台領導的生態體系競爭結構(第85頁)
- 2-1：從硬體領導業者移轉平台領導(第87頁)
- 2-2：平台業者領導下，產生 Two-side 產業結構(第91頁)
- 2-3：硬體開創多元價值(第95頁)
- Chapter 03 Google 建構生態體系發展策略(第99頁)
- 3-1：Google 建構生態體系之演進(第101頁)
- 3-2：Google 策略佈局(第113頁)
- 3-3：Google 未來策略定位(第123頁)
- 3-4：Google 發展硬體策略意圖(第127頁)
- Chapter 04 Microsoft 建構生態體系發展策略(第131頁)
- 4-1：Microsoft 建構生態體系之演進(第133頁)
- 4-2：Microsoft 策略佈局(第137頁)
- 4-3：Microsoft 未來策略定位(第151頁)
- 4-4：Microsoft 發展硬體策略意圖(第155頁)
- Chapter 05 國際資訊硬體業者因應之道與因應策略(第159頁)
- 5-1：國際大廠因應策略(第161頁)
- 5-2：國際大廠策略定位(第179頁)
- 5-3：台灣廠商可發展的因應策略(第185頁)
- 標題索引(第197頁)
- 關於出版單位(第203頁)
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