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  • 賈伯斯:成功創新的12項堅持
  • 點閱:536
  • 作者: 金鑫作
  • 出版社:悅讀名品文化
  • 出版年:2011[民100]
  • 集叢名:財企金品:6
  • ISBN:978-986-87416-2-1 ; 986-87416-2-9
  • 格式:PDF
租期14天 今日租書可閱讀至2021-07-03

賈伯斯說:你必須要找到你所鍾愛的東西(You've got to find what you love, Jobs says),因為它是你成功堅持的動力。

賈伯斯在史丹佛大學演講時說:我非常幸運,因為我在很早的時候就找到了我鍾愛的東西。Woz和我在二十歲的時候就在父母的車庫裡面開創了蘋果公司。我們工作得很努力,十年之後,這個公司從那兩個車庫中的窮光蛋發展到了超過四千名的雇員、價值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年,我們剛剛發佈了最好的產品,那就是Macintosh。那時我也快要到三十歲了。在那一年,我被炒了魷魚。你怎麼可能被你自己創立的公司炒了魷魚呢?(笑)嗯,在蘋果快速成長的時候,我們雇用了一個很有天分的傢伙和我一起管理這個公司,在最初的幾年,公司運轉的很好。但是後來我們對未來的看法發生了分歧,最終我們吵了起來。當爭吵不可開交的時候,董事會站在了他的那一邊。所以在三十歲的時候,我被炒了。在這麼多人的眼皮下我被炒了。在而立之年,我生命的全部支柱離自己遠去,這真是毀滅性的打擊。

在最初的幾個月裡,我真是不知道該做些什麼。我把從前的創業激情給丟了,我覺得自己讓與我一同創業的人都很沮喪。我和David Pack(惠普創始人之一)和Bob Boyce(英特爾創建者之一)見面,並試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透了,我甚至想逃離矽谷。但是我漸漸發現了曙光,我仍然喜愛我從事的事業。在蘋果公司發生的這些事情絲毫沒有改變這一點,一點也沒有。我被驅逐了,但是我仍然鍾愛它。所以我決定重頭再來。

我當時沒有覺察,但是事後證明,從蘋果公司被炒是我這輩子最好的事情。因為,作為一個成功者的沉重感被作為一個創業者的輕鬆感所取代了:對任何事情都不那麼特別看重。這讓我覺得如此自由,進入了我生命中最有創造力的時期之一。

在接下來的五年裡,我創立了一個名叫NeXT的公司,還有一個叫Pixar的公司,然後和一個後來成為我妻子的優雅女人相識。Pixar製作了世界上第一個用電腦製作的動畫電影——「玩具總動員」,Pixar現在也是世界上最成功的電腦製作工作室。在後來的一系列運轉中,Apple收購了NeXT,然後我又回到了Apple公司。我們在NeXT發展的技術在Apple的復興之中發揮了關鍵作用。我還和Laurence一起建立了一個幸福的家庭。

我可以非常肯定,如果我不被Apple開除的話,這其中一件事情也不會發生的。這個良藥的味道實在是太苦了,但是我想病人需要這個藥。有些時候,生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的,就是我做的事情令我無比鍾愛。你需要去找到你所愛的東西。對於工作是如此,對於你的愛人也是如此。你的工作將會佔據生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作,你才能怡然自得。如果你現在還沒有找到喜歡什麼,那麼就繼續找、不要停下來、全心全意的去找,當你找到的時候你就會知道的。就像任何真誠的關係,歷久彌新。所以繼續找,直到你找到它,不要停止!

你們的時間很有限,所以不要將他們浪費在重複其他人的生活上。不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。還有最重要的是,你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子,所有其他的事情都是次要的。

對於我們來說,最需要的就是賈伯斯這種堅持的精神,他的名言:「你必須要找到你所鍾愛的東西」是值得每個人去思考和學習。本書總結了賈伯斯以往經歷中的堅持創新原則,希望讀者能夠從中吸取精華,早日取得成功。

金鑫

畢業於香港大學哲學系,青年時期曾在報社擔任採編工作、做過電視編導,後在華盛頓州立大學進修心理學並獲得碩士學位。回國後擔任某財經雜誌的主編,期間有幸採訪過金融大鱷、房產大亨、IT精英,此次應出版社的邀請撰寫此書與大家分享賈伯斯精神。

  • 第一 漂亮的設計(第16頁)
    • 一、用藝術的角度來經營思考(第17頁)
    • 二、適應要求才能贏得需求(第23頁)
    • 三、常親近顧客才能了解用戶(第26頁)
    • 四、人性化才能征服顧客的心(第30頁)
    • 五、只要敢想便沒什麼不可能(第33頁)
    • 六、佔領並領導顧客的心智(第36頁)
  • 第二 用戶體驗(第40頁)
    • 七、用戶體驗可瞭解產品優勢(第41頁)
    • 八、產品對客戶會有什麼好處(第43頁)
    • 九、學會與用戶站在同一陣線(第46頁)
    • 十、顧客需求資訊孕育著機會(第50頁)
    • 十一、用戶是企業發展的方向燈(第54頁)
    • 十二、滿足現代用戶的懶惰心理(第58頁)
  • 第三 不進行小組討論(第62頁)
    • 十三、要有極強的自主判斷力(第63頁)
    • 十四、塑造新觀念讓未來成真(第66頁)
    • 十五、積極承擔開拓未來的責任(第70頁)
    • 十六、活著就是為了改變世界(第73頁)
    • 十七、變局無法改要盡量控制(第76頁)
    • 十八、要勇於堅持自己的判斷(第78頁)
  • 第四 完美主義(第82頁)
    • 十九、要主動淘汰自己的產品(第83頁)
    • 二十、從苛求細節開始的工作(第85頁)
    • 二十一、專注於夢想更利於發揮(第91頁)
    • 二十二、用戶挑剔就是創新機會(第94頁)
    • 二十三、產品出世就意味著過時(第96頁)
    • 二十四、卸下包袱才能創造明天(第100頁)
  • 第五 前瞻性(第104頁)
    • 二十五、世界唯一不變的是變化(第105頁)
    • 二十六、創新焦點須是市場需求(第108頁)
    • 二十七、創新在於能夠創造價值(第111頁)
    • 二十八、創新首重於正確的決策(第115頁)
    • 二十九、成功者最善於研究顧客(第117頁)
    • 三十、適當冒險是創新的必然(第122頁)
    • 三十一、刷新工作才能做得更好(第125頁)
    • 三十二、領袖與跟風區別於創新(第128頁)
  • 第六 最小化(第130頁)
    • 三十三、了解不應當做哪些事情(第131頁)
    • 三十四、始終保持持續改進風格(第134頁)
    • 三十五、聚焦發展不做任何浪費(第137頁)
    • 三十六、不要浪費在無效成本上(第139頁)
    • 三十七、不被用戶接受就是浪費(第142頁)
    • 三十八、優化工作讓你進入卓越(第145頁)
    • 三十九、站在別人肩膀降低成本(第148頁)
  • 第七 招聘最優秀的人才(第152頁)
    • 四十、人才是公司最寶貴資源(第153頁)
    • 四十一、企業最需要是網羅人才(第155頁)
    • 四十二、結合優秀人才創造成功(第160頁)
    • 四十三、錯誤決策像是一場瘟疫(第164頁)
    • 四十四、把最優秀的人才請回來(第167頁)
    • 四十五、人才才能發揮機會效用(第171頁)
    • 四十六、主動爭取並招募更強者(第174頁)
    • 四十七、越優秀必然也越會犯錯(第180頁)
  • 第八 完善細節(第184頁)
    • 四十八、用使命感和目標來要求(第185頁)
    • 四十九、不斷的修正拒絕小錯誤(第188頁)
    • 五十、堅持己見並且等待時機(第193頁)
    • 五十一、你必須相信生活的因緣(第196頁)
    • 五十二、做行業的資源整合專家(第199頁)
    • 五十三、用期待和激情發揮激勵(第202頁)
    • 五十四、建立標準然後嚴格要求(第206頁)
  • 第九 保持較小的規模(第210頁)
    • 五十五、建立自驅力極強的團隊(第211頁)
    • 五十六、結構必須有溝通的助力(第213頁)
    • 五十七、專注發展越容易出成果(第216頁)
    • 五十八、輕重不勻就會難以平穩(第218頁)
    • 五十九、不要為成長而盲目合作(第221頁)
  • 第十 拒絕糟糕的工作(第224頁)
    • 六十、無成效創意是失敗起因(第225頁)
    • 六十一、成為多個領域的創新者(第228頁)
    • 六十二、永不滿足的開拓新市場(第231頁)
    • 六十三、獨特創新並且精益求精(第235頁)
    • 六十四、用工作成就感增強信心(第238頁)
    • 六十五、業績是工作的首要要求(第241頁)
    • 六十六、用出色的表現追求完美(第244頁)
  • 第十一 良好的品味(第248頁)
    • 六十七、市場是由用戶所創造的(第249頁)
    • 六十八、不要用過時條件作依據(第252頁)
    • 六十九、滿足用戶未想到的需求(第256頁)
    • 七十、掌握住用戶的需求先機(第260頁)
    • 七十一、以需求為導向設定主題(第263頁)
    • 七十二、給自己知識有成長機會(第266頁)
    • 七十三、追求卓越的來做好事業(第269頁)
    • 七十四、運用理智的智慧過生活(第272頁)
  • 第十二 從系統角度考慮問題(第274頁)
    • 七十五、企業要找到市場的地位(第275頁)
    • 七十六、要著眼於未來的大利潤(第278頁)
    • 七十七、減少運營成本就是賺錢(第282頁)
    • 七十八、促進資源以轉化為成果(第284頁)
    • 七十九、做核心技術整合的高手(第287頁)
    • 八十、精準把握未來市場需求(第290頁)
紙本書 NT$ 275
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