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覺察力:哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息,掌握行動先機!
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- 並列題名：The power of noticing : what the best leaders see
- 作者： 麥斯.貝澤曼(Max H. Bazerman)著 , 陳重亨譯
- 出版社：聯經出版 聯合發行總經銷
- 出版年：2015
- 集叢名：創新觀點:22
- ISBN：9789570845068
- 格式：PDF,JPG
學學福爾摩斯，留意狗…為什麼沒叫？
專注，可能引發危機！
覺察，才是成功決策的關鍵！
你是否太過專注某事，忽略眼前明顯可見的訊息？
你是否「當局者迷」，輕忽局外人的深度見解？
當決策失誤，只能歸咎於未知變數？
《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦
這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。
應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。
想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？
貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗，刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。
當決策失誤，只能歸咎於未知變數？
《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦
這是少見且重要的新觀念！輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。
應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握左右成功的行動先機。
想像一下，假如我們能擴大自然覺知的範圍，教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息，在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢？
貝澤曼透過眾多著名案例，分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因，並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗，刺激讀者進一步探索自己的認知盲點，提供一套容易清楚依循的方法，教你如何注意周遭的重要資訊，避免錯誤或拙劣的決策，提升領導統御的技巧和能力。
- 導 讀 從「網路資訊」看「覺察力」的重要 蘇友瑞(第5頁)
- 前 言 注意警訊，從個人經驗談起(第9頁)
- 第一章 賽車和修車(第19頁)
- 第二章 動機盲點(第37頁)
- 第三章 當領導者不注意時(第55頁)
- 第四章 整個產業的盲點(第73頁)
- 第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判家的共同點(第95頁)
- 第六章 明顯的滑坡謬誤(第115頁)
- 第七章 注意狗為什麼沒叫(第133頁)
- 第八章 這狀況有點不對勁(第151頁)
- 第九章 預先設想的覺察(第169頁)
- 第十章 疏忽間接效應(第189頁)
- 第十一章 避免可預測意外的領導(第207頁)
- 第十二章 發展覺察力(第225頁)
- 致謝(第237頁)
- 註解(第253頁)
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