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  • 品味, 從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術
  • 點閱:1068
  • 譯自:センスは知識からはじまる
  • 作者: 水野學著 , 葉韋利譯
  • 出版社:時報文化
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:Hello Design:13
  • ISBN:9789571365954
  • 格式:PDF

內容簡介

good design company 負責人
熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王
──────水野學──────

毫無保留,全面公開!
打造暢銷品牌的成功祕訣╳ 提升工作價值的美學思考術
品味,絕非與生俱來,每個人都可以學會。

這是透過知識的累積,讓事物表現出最佳樣貌的能力。
如今,正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象,將決定工作的價值。
提升品味,就等於提升工作能力。

▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到,絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕,也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法,做好該做的事,花費需要的時間,每個人都能有品味。我想告訴各位的就是:我跟你擁有相同的品味,差別只在於怎麼去培養,怎麼去運用,以及怎麼去鍛鍊。▌————水野學

「堪用就好」的思維,已經不足以應付這個迅速變化的世界。
「雖然很醜但很實用嘛」的商品,也勢必越來越難以說服消費者。
我們即將迎來的,正是「品味」成為必備技能的時代。
任何商品,或甚至只是職場中的一份資料、一張便條,都受到「視覺」的強烈影響!

不論產業、不論位階,無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品,
只要無法控管視覺層面的品質,就無法打動人心。試想:

●只用最好的小麥、最好的水,最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包,放在粗陋的器皿裡陳列,最後隨意裝進薄薄的塑膠袋就出售了——這樣的麵包會賣得好嗎?顧客真的會覺得好吃嗎?

●製作資料時,應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂,大家會把他視為工作能力很好的人嗎?和能將資料精確整理、讓重點一目了然的人相比,哪位比較優秀不言而喻。

但美感僅是基礎,打造眾多暢銷品牌的日本設計天王水野學,更進一步主張的是「品味」。
「品味」追求的不僅是表面的美感,而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」,
如此,才能擁有兼具實用與美感的工作產出。
本書提供簡易步驟與有效的練習方法,協助讀者一步步累積知識、提升「品味」,

並學會如何運用「品味」改善工作能力,為每一次的工作產出,創造全新的價值——
創造多少價值,將決定獲得多少報酬,所有工作皆是如此。
既然所有的工作都是一種產出,那,就必須是有品味的產出。

|日常生活的品味練習|

●分析經典商品的普世特質
●深入探索自己的喜好
●刻意改變日常規律
●每天花五分鐘逛書店
●把挑選衣服當成打造自我品牌的過程

名人推薦

洪震宇|作家、小旅行推動者、創意顧問
胡湘雲|台灣奧美集團首席創意長


作者簡介

水 野 學 みずの まなぶ
創意總監
good design company代表取締役
慶應義塾大學特別客座副教授

1972年生於東京,畢業於多摩美術大學平面設計系。
1998年成立good design company,其設計理念強調除了美感,也要兼具銷售力。

工作內容涉及品牌打造的各個面向:從基本的商標、產品企劃、包裝,到室內設計、顧問等等。

主要作品有:

NTT Docomo iD、熊本縣官方吉祥物「熊本熊」、日本農林水產省CI、
UNIQLO「UT」、台灣7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
中川正七商店、久原本家、興和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone聯名自行車「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。
曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金牌獎、CLIO Awards銀牌獎等多項國際及日本國內之獎項。
著有《good design company的工作》、《點子黏著劑》、《產出的開關》等書。
www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

葉韋利Lica Yeh
1974年生。專職主婦譯者。

www.facebook.com/licaworks


  • Foreword 先累積不同凡行,才有不同凡想 洪震宇(第8頁)
  • Prologue 品味並非與生俱來(第14頁)
  • Part 1 品味的定義(第23頁)
    • 品味,是使無法量化的現象,表現出最佳樣貌的能力(第24頁)
    • 第一步要了解「什麼是普通」(第27頁)
    • 孩子們天生懂得展現「品味」(第31頁)
    • 美術教育妨礙了「品味」的培養(第36頁)
  • Part 2 這是「好品味」被視為必備技能的時代(第43頁)
    • 品味好壞攸關個人及企業存亡的時代(第44頁)
    • 時代需要「下一個利休」(第48頁)
    • 當技術的發展到達極限,緊接而來就是品味的時代(第53頁)
    • 新事物的傳播曠日廢時(第58頁)
    • 日本企業的商品為何缺乏品味?(第63頁)
    • 日本企業需要創意總監(第68頁)
    • 「經營者的品味」代表企業的根本(第70頁)
    • 創意總監是企業的醫生(第72頁)
    • 無論從事什麼工作都需要品味(第76頁)
  • Part 3 「品味」,從「知識」開始(第81頁)
    • 無論從事什麼工作,「無知」都是有害的(第82頁)
    • 別再等待靈感,去累積知識吧!(第85頁)
    • 創新是知識與知識相乘(第89頁)
    • 品味是以知識為基礎的洞察(第94頁)
    • 客觀知識的多寡,決定了品味的好壞(第99頁)
  • Part 4 運用「品味」,提升工作品質(第105頁)
    • 「流行」不等於「有品味」(第106頁)
    • 三個能夠增加知識的有效步驟(第110頁)
    • 以品味做出選擇及決定(第120頁)
    • 如果你負責研發巧克力商品……(第123頁)
    • 知識純度越高,產出的精準度也越高(第126頁)
    • 以知識作為附加價值,提供給消費者(第133頁)
    • 提升產出精度,讓商品呈現最佳狀態(第139頁)
    • 以品味篩選知識、決定產出(第143頁)
  • Part 5 培養「品味」,提升專業能力(第147頁)
    • 提升品味,就等於提升專業能力(第148頁)
    • 企劃書是為了介紹知識、故事、價值,而寫給消費者的信(第153頁)
    • 挖掘消費者的深層「喜好」,轉化成有品味的產出(第156頁)
    • 做判斷時不要依賴感覺,要憑藉具體的知識(第159頁)
    • 即使是「小眾品味」,也能成為工作的軸心(第162頁)
    • 刻意改變日常規律,練習打破成見的框架(第165頁)
    • 每日花五分鐘逛書店,檢視吸引你目光的事物(第170頁)
    • 找回年少時的天真感性(第173頁)
    • 與人生前輩交流,提升品味的層次(第176頁)
    • 利用「挑衣服」練習客觀看待自己,讓自己呈現最佳狀態(第178頁)
  • Epilogue 「品味」就在每個人心裡(第183頁)
紙本書 NT$ 280
單本電子書
NT$ 196

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