作者簡介

雷雨

著名資深情報與風險管理專家。

北京大學中國企業法律風險管理研究中心主任、北京市律師協會企業風險管理專業委員會主任、北京市智維律師事務所首席合夥人、中國人民大學客座教授。國家標準化管理委員會《企業法律風險管理指南》專家委員。智慧聯合風險管理公司、戰略決策委員會主席。

致力於情報與風險管理研究多年，積澱了豐富的研究成果，撰寫《中國式失敗》、《企業上市運營法律風險防範》、《企業智慧財產權法律風險防範》等著作近二十部，發表各類評論文章上百篇。

• 前言：一場情報戰 然開始(第5頁)
• 第一章 日本強盛：全球唯一的情報帝國(第11頁)
  • 偷襲珍珠港：另一場戰爭的勝利(第12頁)
  • 情報力量傳承：日本崛起神話繼續演繹(第18頁)
  • 綜合商社：無孔不入的神秘情報力量(第24頁)
  • 日本 VS 瑞士：全球鐘錶行業的驚人逆轉(第32頁)
  • 大國的缺失：虛弱的中國情報軟實力(第40頁)
• 第二章 各領風騷：卓越情報成就無雙傳奇(第45頁)
  • Facebook：社群網站上演網路神話(第46頁)
  • 蘋果帝國：情報第一，創新第二(第53頁)
  • IBM：無敵情報跨越物聯網時代(第61頁)
  • 微軟：與霸主相匹配的情報力(第69頁)
  • 麥當勞 VS 肯德基：速食情報對決，伯仲難分(第76頁)
  • 海爾：情報戰略造就白色家電之王(第82頁)
• 第三章 阿基里斯的腳踝：羸弱不堪的情報命門(第89頁)
  • Nokia 沒落：手機帝國顛覆於情報失聰(第90頁)
  • 網際網路植物人：被誤診的情報戰略(第99頁)
  • 百年柯達沉沒：羸弱之軀難抗情報重任(第103頁)
  • 瘦肉精代名詞：忽視情報終釀罪惡之果(第110頁)
  • 蒙牛危機本質：正面突圍之策是情報(第114頁)
  • 占領淘寶風波：情報管理也是核心競爭力(第121頁)
• 第四章 併購宏圖：大戰略尚需大情報(第127頁)
  • 上汽收購雙龍：知己不知彼的高昂學費(第128頁)
  • 華為海外併購：春天在哪裡(第136頁)
  • TCL 併購之路：鷹之重生靠什麼(第144頁)
  • 聯想收購 IBM：不用「聯想」的失敗定局(第153頁)
第五章 決勝世界：一張亟待繪製的風險情報地圖(第163頁)
• 走出亞洲：面對更為撲朔迷離的風險環境(第164頁)
• 鐵礦石談判：為何受傷的總是我(第171頁)
• 貿易壁壘：百步神拳無影掌(第177頁)
• 反傾銷：自己打倒自己(第184頁)
• 情報風險地圖：國家級風險情報戰略舉措(第190頁)
第六章 情報力決策：飛躍企業風險重災區(第197頁)
• 時代變遷：精英決策，英雄氣短(第198頁)
• 專家決策：並非是集體智慧真正啟用(第206頁)
• 奇正相合：完美情報決策模式融合(第212頁)
• 超級情報力：運籌帷幄，決勝千里(第218頁)
第七章 情報管理：跨越時代的大情報戰略(第227頁)
• 揮不去的偏見：走過半個世紀的情報謬誤(第228頁)
• 行動網路：全新時代的情報革命(第235頁)
• 大雪無痕：情報閉環管理流程(第245頁)
• 雲端運算：情報應用的最終救贖(第259頁)
• 情報反擊戰：一場沒有聲音的戰爭(第266頁)
• 風起雲湧：情報光速傳遞，引爆巨大危機(第273頁)
第八章 智庫的力量：情報庫與智慧庫的完美演繹(第281頁)
• 智庫：超越國家的智慧(第282頁)
• 超級智庫：力量不僅存於智慧(第289頁)
• 新時代新智庫：行動網路時代的卓越智庫(第297頁)
• 萬世謀者：有情報，無風險(第306頁)
後記：超越珠峰(第311頁)
致謝(第313頁)
參考文獻(第315頁)