作者介紹
 
戚樹誠
紐約州立大學水牛城分校組織及人力資源系博士。現任國立台灣大學工商管理系暨商學研究所教授。
黃家齊

• 第一章 人力資源管理簡介(第1頁)
  • 第一節 前言(第4頁)
  • 第二節 人力資源管理的概念演進與不同觀點(第6頁)
  • 第三節 人力資源部門(第10頁)
  • 第四節 人資專業人員的多重角色(第14頁)
  • 第五節 人力資源管理專業的發展現況(第18頁)
  • 第六節 人力資源管理專業才能(第21頁)
  • 第七節 人力資源管理的趨勢(第26頁)
  • 第八節 本書各章綜覽(第31頁)
• 第二章 策略性人力資源管理(第43頁)
  • 第一節 何謂策略性人力資源管理(第46頁)
  • 第二節 人力資源管理系統的內部契合(第50頁)
  • 第三節 人力資源管理系統的類型(第55頁)
  • 第四節 人力資源管理系統的外部契合(第57頁)
  • 第五節 人力資源管理系統類型與競爭策略的契合(第61頁)
  • 第六節 人力資源管理與組織競爭優勢(第66頁)
• 第三章 工作分析(第83頁)
  • 第一節 工作分析的意義與目的(第86頁)
  • 第二節 工作分析結果的用途(第88頁)
  • 第三節 工作分析的程序與作業要領(第93頁)
  • 第四節 工作設計與上班時間安排(第106頁)
  • 第五節 工作分析的未來發展(第116頁)
• 第四章 招募與甄選(第121頁)
  • 第一節 招募的基本概念(第123頁)
  • 第二節 招募來源與方法(第128頁)
  • 第三節 評估招募活動(第140頁)
  • 第四節 甄選的基本概念(第141頁)
  • 第五節 甄選的程序(第147頁)
• 第五章 訓練與發展(第163頁)
  • 第一節 訓練與發展的意義與系統化流程(第166頁)
  • 第二節 訓練需求分析(第168頁)
  • 第三節 訓練的準備與設計(第175頁)
  • 第四節 非管理職員工的訓練方法(第183頁)
  • 第五節 管理發展與訓練的方法(第190頁)
  • 第六節 訓練成效的評估(第193頁)
  • 第七節 社會化與引導(第200頁)
第六章 績效評核(第211頁)
• 第一節 員工績效評核的主要目的(第214頁)
• 第二節 員工績效評核的程序與作業要領(第216頁)
• 第三節 員工績效評核的各種方法(第227頁)
• 第四節 員工績效評核的問題與解決之道(第237頁)
第七章 職涯管理(第247頁)
• 第一節 職涯發展與概念演進(第249頁)
• 第二節 整合的職涯發展系統(第251頁)
• 第三節 以員工為中心的職涯規劃(第255頁)
• 第四節 以組織為中心的職涯管理(第261頁)
• 第五節 職涯管理的趨勢與挑戰(第275頁)
第八章 薪酬管理(第291頁)
• 第一節 薪酬設計的原理與制度規劃(第294頁)
• 第二節 建立本薪結構（Pay Structure）的主要步驟(第301頁)
• 第三節 績效給付與獎勵計畫(第312頁)
• 第四節 影響薪酬給付的內外在因素(第324頁)
• 第五節 薪酬管理的重要課題(第327頁)
第九章 員工福利(第339頁)
• 第一節 福利的功能與種類(第342頁)
• 第二節 休假(第344頁)
• 第三節 保險福利(第349頁)
• 第四節 退休福利(第354頁)
• 第五節 服務性福利(第362頁)
• 第六節 彈性福利方案(第369頁)
第十章 人力資源管理經濟學概論(第375頁)
• 第一節 人力資源管理嚴謹的新取向(第378頁)
• 第二節 雇用人數與雇用標準的經濟分析(第380頁)
• 第三節 薪資設計的經濟分析(第383頁)
• 第四節 條件契約、試用與員工分流(第386頁)
• 第五節 員工訓練與人力資本理論(第388頁)
• 第六節 在職訓練(第395頁)